Fuzje i przejęcia
Dowiedz się, jak skuteczne fuzje i przejęcia spółek mogą otworzyć Twojej firmie drogę do dynamicznego wzrostu i przewagi konkurencyjnej.
Spis treści
(kliknij, aby przejść do wybranej sekcji)
Czytając dalej, odkryjesz:
- Jak przebiega proces fuzji i przejęcia spółek krok po kroku, od planowania po integrację.
- Jakie są różnice między łączeniem spółek przez przejęcie a przez zawiązanie nowej spółki.
- Na co zwrócić uwagę, aby uniknąć ryzyk podczas przejęcia spółki lub fuzji.
- Jakie korzyści biznesowe możesz osiągnąć dzięki skutecznie przeprowadzonemu połączeniu spółek.
- Jak zmiany w prawie wpływają na procesy M&A i na co musisz być przygotowany.
Wprowadzenie do fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia spółek (ang. M&A – mergers and acquisitions) to procesy polegające na połączeniu dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych lub przejęciu kontroli nad jedną spółką przez drugą. Celem tych transakcji jest najczęściej zwiększenie efektywności operacyjnej, ekspansja na nowe rynki, zdobycie przewagi konkurencyjnej lub dywersyfikacja działalności. Łączenie spółek może przybierać różne formy – od prostych transakcji kapitałowych po skomplikowane procesy restrukturyzacyjne.
Znaczenie M&A rośnie z każdym rokiem, zwłaszcza w kontekście globalizacji i rosnącej presji konkurencyjnej. Dobrze zaplanowane przejęcie spółki może znacząco wzmocnić pozycję rynkową inwestora, natomiast źle przygotowane połączenie spółek może prowadzić do poważnych strat.
Nasza kancelaria specjalizuje się w obsłudze transakcji M&A – zapewniamy pełne wsparcie prawne i doradcze na każdym etapie procesu. Skorzystaj z naszego doświadczenia, aby przeprowadzić fuzje i przejęcia spółek bezpiecznie i skutecznie.
Rodzaje transakcji M&A
Fuzje i przejęcia spółek to procesy o różnorodnym charakterze – od prostych przejęć udziałów po złożone operacje restrukturyzacyjne. Wyróżniamy trzy główne typy transakcji M&A: fuzje przez przejęcie, fuzje przez zawiązanie nowej spółki oraz przejęcia spółek poprzez nabycie kontroli kapitałowej. Zrozumienie różnic między nimi pozwala nie tylko dobrać właściwą strukturę transakcji, ale także ograniczyć ryzyko prawne i finansowe.
Fuzja przez przejęcie
W ramach tego modelu dochodzi do przeniesienia majątku jednej spółki do drugiej – przejmującej. Spółka przejęta traci osobowość prawną, a jej aktywa, zobowiązania i kontrakty przechodzą na spółkę dominującą. Taka forma łączenia spółek jest szczególnie korzystna, gdy jeden z podmiotów wykazuje silniejszą pozycję rynkową lub posiada lepiej rozwiniętą infrastrukturę operacyjną. Połączenie spółek w ten sposób pozwala na szybkie zintegrowanie działalności i redukcję kosztów.
Fuzja przez zawiązanie nowej spółki
W tej strukturze dochodzi do utworzenia zupełnie nowej jednostki prawnej, do której wnosi się majątek dotychczasowych spółek. Oba (lub więcej) podmioty ulegają rozwiązaniu bez likwidacji. Ta forma fuzji i przejęcia spółek jest typowa dla transakcji partnerskich, gdzie strony chcą zacząć działalność „od zera”, ale w oparciu o wspólne zasoby. Proces ten bywa bardziej czasochłonny, ale zapewnia większą elastyczność operacyjną i neutralność brandową.
Przejęcie spółki
Przejęcie spółki polega na nabyciu decydującego wpływu, zazwyczaj przez zakup większości udziałów lub akcji. Może to być przejęcie bezpośrednie, jak i pośrednie – poprzez spółki zależne. Często spotyka się przejęcia przyjazne, negocjowane i zgodne z wolą obu stron, ale również tzw. wrogie, gdzie nabywca działa mimo oporu zarządu przejmowanego podmiotu. Połączenie spółek w ten sposób daje inwestorowi kontrolę nad kluczowymi decyzjami strategicznymi.
Tabela porównawcza rodzajów M&A:
| Typ | Opis | Przykłady |
|---|---|---|
| Fuzja przez przejęcie | Przeniesienie aktywów do istniejącej spółki | Spółka A przejmuje B |
| Fuzja przez nową spółkę | Tworzenie nowej spółki, rozwiązanie starych | A i B tworzą C |
| Przejęcie | Nabycie kontroli przez zakup udziałów/akcji | Firma X kupuje większość w Y |
Dobór odpowiedniej formy transakcji zależy od wielu czynników – w tym struktury właścicielskiej, celów strategicznych oraz otoczenia prawnego. Właściwa interpretacja przepisów, zwłaszcza tych dotyczących fuzji i przejęć spółek, pozwala uniknąć kosztownych błędów formalnych i zapewnia płynność procesu. Odpowiednie przygotowanie dokumentacji i znajomość procedur to klucz do bezpiecznego i skutecznego łączenia spółek, zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym.
Zastanawiasz się, która forma M&A będzie najkorzystniejsza dla Twojej firmy?
Ramy prawne fuzji i przejęć w Polsce
Fuzje i przejęcia spółek w Polsce są ściśle uregulowane przepisami prawa, które mają na celu zapewnienie transparentności procesu, ochronę interesów wierzycieli, udziałowców i pracowników, a także zachowanie konkurencji na rynku. Kluczowym aktem prawnym regulującym łączenie spółek jest Kodeks spółek handlowych (KSH), natomiast aspekty antymonopolowe nadzoruje Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK).
Kodeks spółek handlowych
Zgodnie z KSH, możliwe są trzy formy połączenia spółek: przez przejęcie, przez zawiązanie nowej spółki oraz w przypadku spółek kapitałowych – także w formie transgranicznej. Przepisy dokładnie określają procedurę łączenia: od uchwał wspólników, przez plan połączenia, aż po wpis do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS). Plan połączenia musi zawierać m.in. stosunek wymiany udziałów, zasady przyznawania praw udziałowych oraz datę bilansową dla potrzeb połączenia.
Więcej informacji: Kodeks spółek handlowych – tekst jednolity
Prawo konkurencji – zgoda UOKiK
W przypadku większych transakcji M&A, które mogą mieć wpływ na strukturę rynku, konieczna jest zgoda UOKiK. Obowiązek zgłoszenia zamiaru koncentracji występuje, gdy łączny obrót uczestników przekracza określone progi (np. 1 mld zł globalnie lub 50 mln zł w Polsce). Postępowanie prowadzone przez UOKiK ma na celu ocenę, czy dane przejęcie spółki lub fuzja i przejęcie spółek nie ograniczy konkurencji. Brak zgody może skutkować unieważnieniem transakcji i nałożeniem kar finansowych.
Wymogi dla różnych typów spółek
Przepisy różnią się w zależności od rodzaju spółek uczestniczących w procesie.
- Spółki kapitałowe (z o.o., S.A.) mogą łączyć się zarówno przez przejęcie, jak i przez zawiązanie nowej spółki.
- Spółki osobowe nie mogą być spółką przejmującą, ale mogą zostać przejęte przez spółki kapitałowe.
- Transakcje transgraniczne podlegają dodatkowym regulacjom unijnym oraz obowiązkom notyfikacyjnym.
Dogłębna znajomość regulacji dotyczących fuzji i przejęć spółek pozwala nie tylko na prawidłowe przeprowadzenie całego procesu, ale również na minimalizację ryzyk prawnych i operacyjnych. Przepisy Kodeksu spółek handlowych i wymogi związane z ochroną konkurencji determinują właściwe przygotowanie dokumentacji, ocenę skutków podatkowych oraz zabezpieczenie interesów stron. Prawidłowa realizacja transakcji M&A wymaga uwzględnienia szeregu obowiązków formalnych, które różnią się w zależności od typu spółek i charakteru połączenia lub przejęcia.
Zyskaj pewność prawną i uniknij ryzyk – doradzimy Ci w całym procesie M&A
Proces fuzji i przejęć
Przeprowadzenie skutecznych fuzji i przejęć spółek wymaga starannego zaplanowania i realizacji kilku kluczowych etapów. Każdy krok ma wpływ na ostateczny sukces transakcji i minimalizację ryzyk prawnych, finansowych oraz operacyjnych. Poniżej przedstawiamy szczegółowy przebieg procesu łączenia spółek oraz przejęcia spółki, który zapewnia bezpieczne i efektywne przeprowadzenie transakcji.
Przygotowanie i planowanie
Pierwszym krokiem w procesie fuzji i przejęcia spółek jest przygotowanie strategii działania. Na tym etapie określa się cele transakcji (np. ekspansja rynkowa, pozyskanie nowych technologii, zwiększenie udziału w rynku) oraz identyfikuje potencjalne spółki docelowe. Istotne jest także przeprowadzenie analizy rynku oraz wstępnej oceny zgodności z prawem konkurencji.
Planowanie obejmuje:
- ustalenie struktury transakcji (przejęcie udziałów, fuzja przez przejęcie, fuzja przez nową spółkę),
- analizę regulacyjną (w tym wymogi zgody UOKiK),
- wstępną ocenę ryzyk i kosztów transakcji.
Due diligence
Kolejnym kluczowym etapem procesu przejęcia spółki lub łączenia spółek jest przeprowadzenie due diligence. Jest to kompleksowa analiza stanu prawnego, finansowego, podatkowego, operacyjnego i handlowego spółki, którą inwestor zamierza przejąć lub z którą planuje się połączyć.
Zakres due diligence obejmuje:
- weryfikację struktury właścicielskiej i tytułów prawnych do aktywów,
- ocenę umów handlowych, zobowiązań, spraw sądowych,
- analizę sytuacji podatkowej i finansowej,
- przegląd zgodności z regulacjami branżowymi.
Wyniki due diligence mają bezpośredni wpływ na dalsze negocjacje oraz wycenę spółki.
Wycena i modelowanie finansowe
Na podstawie danych uzyskanych w ramach due diligence przeprowadza się wycenę spółki.
Celem tego etapu jest określenie wartości rynkowej przedsiębiorstwa, uwzględniając nie tylko aktualną sytuację finansową, ale także potencjał wzrostu, ryzyka branżowe i synergie możliwe do osiągnięcia po przejęciu lub połączeniu.
Stosowane metody wyceny to m.in.:
- metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF),
- analiza porównawcza z podobnymi transakcjami,
- wycena na podstawie wskaźników rynkowych.
Wycena umożliwia ustalenie warunków finansowych transakcji, w tym ceny nabycia udziałów lub akcji.
Negocjacje i zawarcie umów
Po przygotowaniu wyceny następuje etap negocjacji warunków transakcji. Strony omawiają najważniejsze elementy, takie jak: cena zakupu, forma zapłaty (gotówka, akcje, kombinacja), zakres odpowiedzialności sprzedającego (reprezentacje i gwarancje) oraz warunki zamknięcia.
W wyniku negocjacji przygotowuje się dokumentację prawną, obejmującą m.in.:
- listy intencyjne (Letter of Intent),
- umowy kupna udziałów/akcji (SPA – Share Purchase Agreement),
- umowy inwestycyjne i porozumienia wspólników.
Dokładne określenie warunków w umowie pozwala zabezpieczyć interesy stron i ograniczyć ryzyka.
Zamknięcie transakcji
Zamknięcie, czyli closing transakcji, następuje po spełnieniu wszystkich warunków zawieszających określonych w umowie, takich jak uzyskanie zgody UOKiK, zatwierdzenia korporacyjne, rejestracje sądowe czy rozliczenia finansowe.
Elementy zamknięcia obejmują:
- podpisanie dokumentów przenoszących prawa własności,
- rozliczenie finansowe,
- wpisy do rejestrów (np. KRS w przypadku spółek w Polsce).
W niektórych przypadkach closing może być warunkowy, rozłożony na kilka etapów (np. transakcje „sign and close” lub „sign and delayed close”).
Integracja po transakcji
Ostatni etap fuzji i przejęcia spółek to integracja operacyjna, finansowa i organizacyjna nowo połączonych lub przejętych jednostek. Skuteczna integracja ma kluczowe znaczenie dla realizacji założonych synergii i osiągnięcia efektów biznesowych.
Proces integracji obejmuje:
- ujednolicenie struktur zarządczych i procesów operacyjnych,
- harmonizację systemów IT i finansowych,
- wdrożenie wspólnej kultury organizacyjnej,
- zarządzanie zmianą wśród pracowników.
Brak skutecznej integracji jest jedną z najczęstszych przyczyn niepowodzeń M&A, dlatego etap ten wymaga starannego przygotowania i monitorowania.
Podsumowanie – schemat procesu M&A:
- 1. Przygotowanie i planowanie
- 2. Due diligence
- 3. Wycena i modelowanie finansowe
- 4. Negocjacje i zawarcie umów
- 5. Zamknięcie transakcji
- 6. Integracja po transakcji
Każdy z powyższych etapów ma kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa prawnego i sukcesu biznesowego transakcji fuzji i przejęcia spółek. Dzięki właściwemu zarządzaniu każdym krokiem możliwe jest nie tylko minimalizowanie ryzyk, ale również maksymalizacja korzyści płynących z transakcji.
Chcesz przeprowadzić fuzję lub przejęcie od A do Z z doświadczonym partnerem?
Korzyści i ryzyka fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia spółek są jednym z najważniejszych narzędzi strategicznego rozwoju przedsiębiorstw. Odpowiednio przeprowadzone mogą przynieść wiele korzyści, jednak niewłaściwe przygotowanie transakcji niesie za sobą poważne ryzyka. Zrozumienie zarówno zalet, jak i zagrożeń związanych z procesem łączenia spółek i przejęcia spółki jest kluczowe dla osiągnięcia zamierzonych celów biznesowych.
Korzyści M&A:
- Odpowiednio zarządzane fuzje i przejęcia spółek pozwalają nie tylko zwiększyć skalę działalności, ale również zdobyć przewagę konkurencyjną. Współpraca z doświadczonymi doradcami umożliwia zminimalizowanie ryzyk i skuteczne wykorzystanie wszystkich szans, jakie niesie ze sobą proces łączenia spółek lub przejęcia spółki.
- Ekspansja rynkowa – szybkie zwiększenie udziału w rynku lub wejście na nowe rynki zagraniczne.
- Dywersyfikacja działalności – zmniejszenie ryzyka operacyjnego poprzez wejście w nowe sektory lub linie biznesowe.
- Zwiększenie wartości rynkowej – wzrost skali działalności często przekłada się na wyższe wyceny rynkowe i atrakcyjniejsze warunki finansowania.
- Dostęp do nowych technologii i zasobów – szybkie pozyskanie innowacji, zespołów badawczych lub specjalistycznego know-how.
Ryzyka M&A:
- Przepłacenie za spółkę – zbyt optymistyczne prognozy lub niedoszacowanie ryzyk mogą prowadzić do strat finansowych.
- Konflikty kulturowe – różnice organizacyjne i wartości korporacyjnych mogą utrudniać skuteczną integrację.
- Problemy integracyjne – chaos organizacyjny wynikający z nieprzemyślanej konsolidacji systemów i procesów.
- Utrata kluczowych pracowników – ryzyko odejścia kadry zarządzającej lub specjalistów, których know-how było jednym z głównych atutów przejmowanej firmy.
- Nieoczekiwane zobowiązania – ujawnienie ukrytych długów, ryzyk prawnych czy problemów podatkowych.
Strategie minimalizacji ryzyk:
- Dogłębne due diligence – szczegółowa analiza dokumentacji prawnej, finansowej, podatkowej i operacyjnej przed zamknięciem transakcji.
- Starannie przygotowana umowa M&A – odpowiednie klauzule gwarancyjne, mechanizmy korekty ceny oraz warunki rozwiązania umowy.
- Plan integracji po transakcji – harmonogram wdrożenia nowych procesów i systemów z jasnym podziałem odpowiedzialności.
- Transparentna komunikacja – otwarte informowanie wszystkich interesariuszy o zmianach i celach transakcji.
Odpowiednio zarządzane fuzje i przejęcia spółek pozwalają nie tylko zwiększyć skalę działalności, ale również zdobyć przewagę konkurencyjną. Współpraca z doświadczonymi doradcami umożliwia zminimalizowanie ryzyk i skuteczne wykorzystanie wszystkich szans, jakie niesie ze sobą proces łączenia spółek lub przejęcia spółki.
Zyskaj więcej korzyści, minimalizując ryzyka – skonsultuj z nami swój plan M&A
Przykłady udanych transakcji M&A
Udane fuzje i przejęcia spółek to nie tylko sposób na wzrost wartości przedsiębiorstwa, ale również dowód skuteczności przyjętej strategii rozwoju. Poniżej przedstawiamy wybrane przykłady transakcji, które w ostatnich latach odniosły sukces zarówno w Polsce, jak i na rynku międzynarodowym.
Benefit Systems i przejęcie MAC Group
W 2025 roku Benefit Systems, lider rynku usług sportowych w Polsce, przejął MAC Group za 380 mln EUR. Celem tej transakcji było wzmocnienie pozycji firmy na rynku fitness oraz rozbudowa sieci klubów w Europie Środkowej. Dzięki tej fuzji i przejęciu spółek, Benefit Systems zwiększył liczbę lokalizacji o ponad 120 obiektów oraz pozyskał nowe grupy klientów. Połączenie umożliwiło również wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań treningowych, które zintegrowano z aplikacjami Benefit Systems, zwiększając tym samym wartość oferowanych usług.
To łączenie spółek przyniosło nie tylko wzrost przychodów, ale także znaczną poprawę rentowności operacyjnej, co potwierdziło trafność decyzji o ekspansji poprzez przejęcie.
Qemetica i ekspansja na rynek amerykański
W 2024 roku Qemetica, europejski lider sektora chemicznego, sfinalizowała przejęcie spółki prowadzącej zakłady produkcyjne w USA. Dzięki tej transakcji firma zyskała dostęp do nowoczesnych technologii produkcji oraz zwiększyła swoją obecność na rynku północnoamerykańskim. Połączenie spółek umożliwiło Qemetice znaczące zwiększenie wolumenu produkcji przy jednoczesnym obniżeniu kosztów transportu na kontynent amerykański.
Przejęcie to było elementem szeroko zakrojonej strategii globalizacji działalności firmy i pokazało, że przemyślana ekspansja zagraniczna w ramach M&A może skutecznie wzmacniać pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.
Inne istotne przykłady fuzji i przejęć
- Grupa CCC – w 2023 roku przejęła eobuwie.pl, konsolidując pozycję lidera rynku e-commerce w sektorze obuwniczym w Europie Środkowo-Wschodniej.
- PKN Orlen – w 2022 roku skutecznie przeprowadził fuzję z Grupą Lotos, co pozwoliło na stworzenie jednego z największych koncernów paliwowych w Europie Środkowo-Wschodniej.
- Żabka Polska – w 2021 roku nabyła sieć sklepów Arhelan, zwiększając swoją obecność w północno-wschodniej Polsce.
Każdy z tych przykładów pokazuje, jak odpowiednio przeprowadzone fuzje i przejęcia spółek mogą dynamicznie zmieniać pozycję rynkową przedsiębiorstw, przyczyniając się do ich długoterminowego rozwoju i budowy przewagi konkurencyjnej. Skuteczność transakcji wynikała z precyzyjnego przygotowania strategii, właściwego doboru partnerów oraz efektywnej integracji po transakcji.
Najnowsze zmiany w prawie dotyczące fuzji i przejęć
Dynamicznie zmieniające się otoczenie prawne ma istotny wpływ na realizację fuzji i przejęć spółek. W ostatnich latach wprowadzono szereg zmian, które mają na celu uproszczenie procedur oraz zwiększenie bezpieczeństwa transakcji. Jednym z najważniejszych aktów, który przeszedł aktualizację, jest Kodeks spółek handlowych.
Od 2023 roku obowiązują nowe przepisy dotyczące połączeń transgranicznych i wewnątrzkrajowych, które wprowadzają uproszczoną procedurę tzw. „połączenia uproszczonego”. Dotyczy ona sytuacji, gdy spółka przejmująca posiada już 100% udziałów w spółce przejmowanej. Dzięki temu możliwe jest pominięcie obowiązku sporządzania planu połączenia oraz raportu zarządu, co znacząco skraca czas trwania całego procesu łączenia spółek.
Ponadto zmodyfikowano przepisy dotyczące obowiązku publikacji ogłoszeń związanych z planem połączenia. Aktualnie istnieje możliwość ich zamieszczania w systemach elektronicznych zamiast w Monitorze Sądowym i Gospodarczym, co zmniejsza koszty transakcji oraz zwiększa dostępność informacji.
W zakresie nadzoru nad koncentracjami, UOKiK wdrożył zmiany mające na celu przyspieszenie rozpatrywania wniosków o zgodę na przejęcie spółki. Wprowadzono procedury upraszczające ocenę prostych koncentracji, co pozwala na uzyskanie decyzji nawet w terminie 30 dni.
Zmiany w prawie dotyczące fuzji i przejęć spółek pokazują rosnącą tendencję do digitalizacji i optymalizacji procedur. Stałe monitorowanie aktualizacji legislacyjnych pozwala na sprawne dostosowanie strategii transakcyjnych i zwiększenie szans na szybkie oraz bezpieczne zamknięcie transakcji.
Oddzwonimy
Gotowy na bezpieczną i skuteczną transakcję M&A? Skorzystaj z naszego wsparcia od pierwszego kroku.
Najczęściej zadawane pytania (Q&A)
Czas trwania fuzji i przejęcia spółek zależy od złożoności transakcji i rodzaju spółek. Średnio proces trwa od 3 do 9 miesięcy, ale w przypadku prostych transakcji może być krótszy. Na czas wpływają m.in. zgody korporacyjne, badanie due diligence oraz rejestracja w KRS. Kluczowe etapy:
Planowanie i due diligence – 1–3 miesiące
Negocjacje i umowy – 1–2 miesiące
Rejestracja i integracja – 1–4 miesiące
Tak, przejęcie spółki z zadłużeniem jest możliwe, ale wymaga szczególnej ostrożności. Nabywca przejmuje nie tylko aktywa, ale i zobowiązania. Należy dokładnie przeanalizować strukturę zadłużenia podczas due diligence. Ryzyka:
Ukryte zobowiązania z umów cywilnoprawnych
Niewypowiedziane roszczenia kontrahentów
Nierozliczone zobowiązania podatkowe
Dobrym rozwiązaniem są klauzule gwarancyjne oraz korekty ceny po przejęciu.
Zgoda UOKiK jest wymagana, gdy transakcja może wpłynąć na konkurencję i spełnia progi obrotów. Dotyczy to zarówno klasycznego przejęcia spółki, jak i niektórych form połączenia spółek. Obowiązek zgłoszenia występuje, jeśli:
Łączny globalny obrót przekracza 1 mld zł
Polski obrót przekracza 50 mln zł
Przejęcie dotyczy podmiotów działających w tej samej branży
Nieudana integracja to częsty powód niepowodzeń M&A. Najczęstsze błędy to:
Brak spójnej strategii komunikacji z zespołem
Zaniedbanie integracji systemów IT i finansowych
Konflikty kulturowe i brak wspólnej wizji
Niewłaściwe zarządzanie zmianą
Dobre zaplanowanie integracji zwiększa szansę na sukces fuzji i przejęcia spółek.
Nie. W przypadku łączenia spółek przez zawiązanie nowej jednostki obie spółki zostają rozwiązane, a powstaje nowy podmiot. Natomiast przy fuzji przez przejęcie osobowość prawną traci tylko spółka przejmowana.
Typy fuzji:
Fuzja przez przejęcie – jedna spółka znika
Fuzja przez nową spółkę – obie spółki rozwiązane
Transgraniczna – szczególne zasady unijne
Przejęcie spółki to popularne narzędzie w wielu sektorach, szczególnie tam, gdzie kluczowa jest skala. Przykładowe branże:
Technologie – dla pozyskiwania innowacji i talentów
Farmacja – w celu szybszego wprowadzenia produktów
Handel i e-commerce – dla zwiększenia zasięgu
Produkcja – w celu obniżenia kosztów i zwiększenia mocy
Nie, każda fuzja i przejęcie spółek wymaga zatwierdzenia przez KRS. Nie ma możliwości pominięcia tej procedury – to element niezbędny do uzyskania skutków prawnych transakcji.
Elementy rejestracji:
Zgłoszenie do KRS z planem połączenia
Uchwały zgromadzeń wspólników
Załączniki – bilanse, opinie biegłych, umowy
Opłata sądowa i wpis do rejestru przedsiębiorców
